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    大概有不少负责薪酬的HR都深有体会:近些年来,人力资源管理的薪酬职能一直在变,薪酬方案越来越复杂,用于支持这些方案的管理系统也日渐繁琐,维护成本愈发高昂。HR人手不足、用人成本偏高、内部人员专也水平受限,导致企业的薪酬管理陷入一团乱麻。招人太贵;人员培训需要时间,而企业又一直在发展;调研机构的天价咨询费更是不划算,在此背景下,一部分企业开始将一部分或全部薪酬管理工作委托给第三方机构,形成了薪酬管理外包。
    一、薪酬外包分哪几种?
    从时间发展上看,薪酬外包分为传统薪酬外包与现代薪酬外包。
    1、传统薪酬外包只是单纯地把事情外包出去,由外部人员来完成工作。譬如,同样是发工资条,外包出去后,是由第三方人员来手动发工资条,不仅要花费大量的人工成本,还存在发错、遗漏的风险。
    2、 现代薪酬外包中,第三方机构会使用系统平台、网站平台来为客户提供服务。还是以发工资条为例:此时,会由第三方工作人员将工资数据上传到系统平台,再让机器审核与发送。这样不仅有效规避了人为失误,还节省了人工统计、发放的时间。
    3、从业务层面上看,薪酬外包也分两种:致力于提供专也咨询服务的薪酬外包,与帮助企业解决人力资源事务型任务的薪酬外包。当然,现在大多数的薪酬外包机构,都能同时提供以上两种业务。
    二、什么样的企业在用薪酬外包?
     目前来说,薪酬外包特别受两类企业欢迎。
    1、跨国企业。
    跨国企业的薪酬HR常肩负着跨时区的薪酬管理工作,且企业对薪酬管理的专也度、效率提出了更高要求。另一方面,企业也希望人力资源部门节省管理工作所耗费的时间,以便投入更多的精力来进行与薪酬设计相关的经营问题。
    2、还有一类是小、微型企业。小、微型企业内部没有HR,或仅有一、两位HR。从招人到辞人、从算工资到管考勤,所有的工作都压在了个位数HR或行政的身上,深深影响了员工的办公效率、专也水平的提升与企业归属感。小、微型企业想减少薪酬相关的流程失误,得找薪酬外包;想节省HR时间与用人成本,得找薪酬外包;想咨询薪酬设计与管理体系的战略建议,也得找薪酬外包。总而言之,薪酬外包是企业人力资源管理专也化、数字化进程中的重要趋势。在未来,“将非核心业务外包出去,让专也人干专也事 ,以提升HR办公效率、核心竞争力与企业发展速度”的现象,只会越来越多。(文章来源:蚂蚁HR空间站)
    邦孚人力是多年来从事劳务派遣、人事代理、灵活用工、薪酬外包、企业管理咨询等的服务外包机构,是国内提供企业人力资源综合解决方案有影响的人力资源公司之一。公司先后为数量众多的企业提供了服务外包,全力帮助客户规范用工、降低人力成本、减少劳动纠纷,并提供政策咨询和管理方案,从而使企业专注于核心业务,很大程度上提高了企业的运营绩效,在业界赢得了良好的口碑。(本文不代表作者观点,仅供参考) 联系我时,请说是在114黄页信息网看到的,谢谢!

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