△ 入职前的教育，让派遣员工认同派遣的形式；
△ 明确自己的文化背景并主动学习和融入用人单位的文化；
△ 引导派遣员工理解和认识存在的差异，保持良好心态；
△ 通过各种形式解决派遣员工的实际问题，消除他们的后顾之忧；
△ 开展多种形式活动，引导派遣员工发现和认识在服务中对自己的提高和发展，增强对派遣的理解，坚定自己的信念。
△ 开展丰富多彩的活动，增进派遣员工之间、派遣员工与用人单位员工之间交流，丰富派遣员工的业余文化生活，提供展现自己才能的机会和舞台；
△ 重视对派遣员工职业和转业指导，教育派遣员工不要过多地关注自己的身份，应该关注自己的职业生涯发展，帮助他们规划自己的职业生涯，不断促进派遣员工的职业发展和提升。
△ 发挥从事人力资源服务的优势，做好转业人员的调配，能有效提高派遣服务机构的在员工中的信任度。
从人力资源派遣服务的企业文化实践，可以看到，人力资源派遣服务机构的企业文化是建立在服务企业的基础上，从服务的实践中不断提升。人力资源派遣机构服务的企业多、行业分布广，不同的企业都有自己的企业文化特色，派遣机构自身的企业文化建设，应表现“海纳百川”的气魄，具有学习性、从属性、兼容性。从派遣实践中得出一个结论：企业文化认同是人力资源派遣服务的关键。（文章来源：亚太人才服务研究院，如需转载请联系作者）
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