一、确定人力外包的内容。
企业在决定是否要选择人力资源外包业务时，首先需要考虑外包的内容，首先需要清楚哪些职能适合外包出去。对于企业来说安全问题很重要，因此，企业一般不要讲核心发展能力的工作外包出去。
二、选择人力外包的服务商。
企业需要考虑的就是选择人力资源外包服务商了，一般选择服务商，可以从以下几个方面来考虑：
1，要考虑人力外包服务的价格。
2，注重服务商的信誉和质量，因为它对整个工作的完成和企业的正常发展起着决定性的作用。因此企业对设计企业机密、员工满意度等敏感性的工作选择服务商时，必须确信其可靠性。
3，企业还需根据本企业人力资源管理工作量的大小，考虑服务商的强弱，选择适合于本企业的服务商。
三、选择人力外包的方式。
一般，企业在选择人力外包服务商时的方式主要有三类：一类是一般普通的中介咨询机构，因为他们从事的业务比较广，所以人事管理外包仅仅是他们诸多业务中的一项，因此企业可以将人事管理的一些工作交给他们来做;第二类是人力资源服务机构，他们有技术和人才，能够满足企业对此业务的一切需求;第三类是企业可以寻求人力资源专家的帮助，由他们来为企业出谋划策。不过这三类人力外包的方式不是各自孤立的，在实际操作中企业往往会召集各类人员，组成一个“智囊团”，力求把工作做好。
四、人力外包的实施。
人力资源外包就可以由相应的服务商来负责实施。在这期间，首先企业的人事管理部门也应该积极的参与进去。主要是注意人力外包过程中风险的防范和控制，以及对人力资源外包工作进展的检查，从而确保工作的顺利、安全实施。其次，企业的人事部门在参与的过程中，还需要为服务商提供帮助，双方应建立起双赢的合作关系，共同把工作做好。
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